对生长企业来说，“生长的要害不是经济环境，也不是商场条件，而是企业本身的办理条件”，从单纯的事务流程晋级为办理流程是提高企业水平的重要一步。办理流程的拟定水平成为影响生长型企业生计的要害要素。好的办理在于好的流程，好的流程在于好的履行。

  公司开展到必定规划后，由企业一把手办理悉数事务的局势难以为继，但是因为缺少组织上的预备，没有体系的方案及在要害岗位上培养目标，办理团队单薄，事务流程含糊，领导人长时刻以身作则，其他职工难以分管责任，严重影响公司开展潜力。

  从另一个视点来看。企业开展靠两条腿，一是运营，二是办理。不同阶段的企业，运营和办理的比重是不一样的。草创企业运营是榜首位的，首要要经商，办理能够先不注重。因为办理是一个打基础的作业，是怕丢掉什么的一个出题。草创企业，原本什么都没有，也不怕丢什么，那么首要是生计问题。开展到必定阶段的企业最重要的便是办理。因为已经是有产阶级了，有了必定的运营规划和资源，首要考虑的是，先把现在的运运营绩保住，因为一旦出问题，榜首，谈不上开展，第二，出任何的小问题，企业或许就饱尝不起，尤其是生长中的企业。所以说，草创企业重运营，生长型企业重办理。

  榜首是理念。要想办理，必须有一个清晰的办理理念。办理应该建立在严厉的准则之上，没有准则，空谈办理，是不或许的。所以办理理念是办理的起点。

  第二是结构。采纳什么样的办理结构、办理的架构，决议了办理的内容和办理的作用。

  第五是人。人是最杂乱的要素，因为人既是办理的操纵者又是被办理的目标，很杂乱，从这五个问题下手抓办理，就捉住了办理的钥匙。

  从单纯的事务流程晋级为办理流程是提高企业水平的重要一步。办理流程的拟定水平成为影响生长型企业生计的又一要害要素。

  在生长型企业传统的事务处理过程中，经过界说的作业流程（通常是一些规章准则）能否依照预订的事务规矩杰出的履行，取决于参加流程的人的自觉性以及领导办理的标准，也便是说人是流程履行中最善变的要素，这就决议了在事务履行过程中因为人的要素形成事务流程与预先规定的不一样。领导人在其间起着重要的表率作用。当然对履行流程过程中的一些客观要素（如参加流程的某一人员外出）形成事务流程在特定的环节脱节，也会影响企业的作业效率。

  关于许多生长型企业主来讲，在度过企业生长之初的危险期后，因为事务身世，许多时刻仍然用在处理详细事务上面，一不放心，二不习惯。领导人的许多精力淹没在日常作业中，和谐、和谐再和谐替代了应该的办理作业。

  让日常的根本事务交给标准的作业流处理，经过授权机制，解放自己的脑筋，腾出时刻考虑企业的开展，处理危机，捉住商机，定时改善原有的作业流应是生长型企业首要重视的。

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