根据StatCounter发布的数据，移动设备生成的网络流量终于超过了桌面设备。这一节点的到来是必然的，由桌面设备产生的流量在过去7年一直处于下行曲线，而移动设备产生的流量则正与之相反。从今年10月起，移动设备产生的流量已经占所有网络流量的51.3%。据统计，中国54.6%的互联网使用是通过手机或平板电脑实现的。非洲为63.5%，印度这一比例更是高达近79%。从整个亚洲的平均数来看，来自手机和平板电脑的互联网使用占64.3%。相比之下，桌面电脑仍然是成熟市场问互联网的主要方法。例如，在北美和欧洲，桌面电脑上网的使用率分别占58.3%和64.3%。在移动互联网的使用量首次超越固定网络这一关键拐点之际，一些企业在抓住行业大势方面明显更有心得。

  工信部在《工业和信息化部关于进一步防范和打击通讯信息诈骗工作的实施意见》中要求，大力整顿和规范重点电信业务，2016年11月底前，各基础电信企业要全面完成语音专线”等的排查清理。《实施意见》要求，全面开展存量用户自查清理。2016年11月底前，各基础电信企业要全面完成语音专线”、“一号通”、“商务总机”等存量重点电信业务的排查清理。对未进行主体信息登记、虚假登记、登记信息不完整、未登记使用用途或者实际用途与登记用途不符合、资质不符或者存在其他不符合业务运营和使用规范、使用异常的，要督促用户限期整改，问题严重、拒不整改或未按要求整改的，一律依法予以取缔。

  《实施意见》还提出，从严加强新用户入网审核和管理。一是严格申请主体资格。语音专线”、“一号通”、“商务总机”等重点电信业务的申办主体必须为单位用户，严禁发展个人用户。二是严格办理渠道。用户必须在基础电信企业自有实体渠道申请办理上述重点电信业务，并由基础电信企业负管理责任，严禁代理渠道或网络渠道代为办理。三是严格资质核验。申请用户应当提供单位有效证照法定代表人的有效身份证件、申请单位办理人的有效身份证件，属申请资源经营电信业务的，要同时提供相应的电信业务许可证。基础电信企业要严格核验、登记与留存上述证照信息以及业务使用用途。四是严格申请数量。同一用户在同一基础电信企业全国范围内申请“400”、“一号通”、“商务总机”等重点业务号码，每类原则上不得超过5个。五是严格台账管理。

  2016世界电信标准化全会(WTSA16)第6次全会，中国代表团推动开展5G、物联网和智慧城市、网络安全与隐私保护等标准研究，在支持开源项目评估加快标准实施，在促进落实《智慧非洲宣言》等方面发挥了重要作用。我国提出的推进IMT-2020(5G)标准化研究工作提案获得批准形成决议。该新决议责成ITU-T各研究组积极开展5G相关技术的标准化研究，呼吁各成员国积极参与5G研究工作及标准化活动，以确保为全球提供切实可行的5G标准方案。此外，我国主导的软件定义网络(SDN)、一致性和互操作性测试、加强垃圾信息治理、ITU-T议事规则、主席和副主席任命规则等5项修订决议也获得了批准。大会主席Moktar Mnakri表示，感谢中国代表团在会议讨论重点议题的关键时刻给予的支持和对推动各方形成共识所做出的努力。

  欧盟是一个相对不平衡的市场，有类似我国东西部的差距，但欧洲同时又是一个相对一体化的市场。在欧盟，尤其是西部及北部是高度发达的国家，业务本身有以下特点： IOT及数据业务增长快速，流量费用快速下降;主流运营商已经开始采购外部SaaS服务;数据交换比较多，存在大量企业间、企业与政府的数据同步。在安全层面，欧盟有以下特点：数据泄露仍然高发，欧盟是仅次于美国的第二数据泄露地区;数据泄露是在各种严格监管要求下发生的，监管包括欧盟及各成员国自己的各种行业标准; 最新的数据保护法进一步加强了对个人数据的保护;相对少量非法、灰色交易，欧盟法律更在意个人数据的保护，严禁泄露，比如将他人私人电话未经同意就转给其他人算作违法。

  对于数据保护及互联网服务的尝试，欧盟运营商相对领先，所以欧盟运营商在相关安全上的有些做法是值得国内借鉴的。首先，注重隔离，不相信其他内部系统。其次，注意内部防护。再次，个人数据清单非常重要。此外，事中管理及主动发现。最后，安全是管理及设计出来的。

  1、提前市场需求1-2年进行资源储备 通过对周边区域市场能力的准确预测，加快IDC出口的扩容工作，满足IDC资源需求，领先市场需求1-2年进行投资布局，加快建设速度，在运营商现有的运营体制下，还是可以做到的。2、积极拓展收入 从我国市场来看，IDC业务已经度过了市场拓展初期的免费阶段，未来运营商应加快互联网客户转收费工作，逐步提升销售单价，执行统一营销体系，加大互联网客户及本地政企客户拓展力度，实现IDC带宽销售稳步提升，实现IDC机柜销售利润转正;引入代理渠道和专业三方公司，作为收入拓展重要补;探索试水机房合作共建机制等IDC合作新模式。

  3、完善运营支撑体系建设 建立健全运维服务体系，建设完善统一IDC运营支撑系统，加强基础和增值服务产品能力，完善信息安全监测手段，推动IDC互联网流量数据分析手段建立，不断提升IDC综合价值;进行资源储备，强化支撑保障，加大基础资源规划和建设力度，探索快速贮备资源的方式;提升IDC专业人员能力，完善岗位职责，加强对客户经理培训，打造专业团队对销售一线、加强内容引入 以大带宽的内容源网站为突破点，结合家宽用户需求，针对性加强内容引入，提升内容资源精准引入，细化资源引入策略加强流量分析能力，继续引入视频等热点资源。

  湖南怀化移动多措并举发力聚类市场，动态收集聚类市场信息，圈地走访沿街门店，对宾馆、酒店、商场等目标单位进行摸底调查，截至目前，怀化移动发展小微集团310家，聚类客户市场份额环比上升25.8个百分点。▎

  随着经济的发展和城市规模的日益扩大，环境卫生问题越来越受到人们的关注，为实现对环卫车辆的定位管理及指挥调度，提升环卫管理水平，近日，福建移动为漳州龙文区环卫处提供GPS定位管理服务，助力环卫处打造“互联网+智能环卫”工程。▎

  通过建立可扩展的大规模分布式多层实时数据处理集群，江苏移动实现了海量数据的毫秒级处理，每秒实时处理数据达300万条。据记者了解，“和洞察”大数据报告是江苏移动面向公众客户发布的公益类社会热点分析，从2015年至今，已通过微信公众号对外推送分析报告60余篇，行业咨询服务类30余篇。▎

  双十一购物节进入倒计时，一些不法分子也开始蠢蠢欲动。为提高用户在线支付警惕性，预防通讯信息诈骗，中国移动湖北公司细致分析并整理多起电信诈骗案件的技术原理，以帮助广大用户和市民更加精准地识别信息真伪，避免落入不法分子圈套。2016/11/09

  最近，河北联通与量子数据共同打造云计算中心签约仪式在秦皇岛市举行。秦皇岛市主要领导和河北联通总经理耿宏图出席签约仪式，并为云计算中心及工业云与物联网实验室揭牌。▎

  作为大型国有企业，江苏联通始终以社会责任为己任，不断发挥着属于我们通信人自己的工匠精神，一直致力于打造一张“速度更快、覆盖更广、感知更好”的高品质网络，匠心网络，放心加倍。本次联通沃4G+“放心”行动如此火爆，除了活动本身的意义——全方位、宽领域地宣传并实施寻找信号盲点和优化升级网络覆盖，提升用户体验，还有江苏联通对参与者“一掷千金”的奖品承诺。▎

  基于可移动的智慧网络，随时随地无线互联，为客户节省大量的时间成本和人力成本，减少资源浪费，提高办事效率。目前，襄阳联通农村物联网信息平台已在襄阳保康和谷城两地推广开来，极大地提高了村民的生活便利度，冲击传统观念的同时，也开阔了他们的视野，将为区域经济发展作出积极贡献。▎

  互联网时代，数据的重要性不言而喻。昨日，苏州联通公司和苏州银联商务正式建立全面战略合作关系，实现数据的共享和交流，丰富完善用户画像，开发出更多针对性的大数据产品，更好满足用户需求。2016/11/09

  广西鹿寨县38家农村淘宝网店全部使用中国电信百兆宽带，为保障农村用户“双十一”期间到淘宝店购物顺畅，从11月7日-12日，中国电信鹿寨分公司抽调精干力量成立专项服务支撑团队分布在各乡镇，对通信网络进行隐患清查及快速售后服务响应，全力以赴保障“双十一”大促期间网络高质量运行。▎

  宁夏回族自治区召开“互联网+精准扶贫”工作启动大会，中国电信宁夏公司与自治区扶贫开发办公室共同签署“互联网+精准扶贫”战略合作框架协议。这是宁夏推进农村网络建设和推动农村扶贫工作的又一重大举措，标志着贯彻落实中央和自治区精准扶贫、精准脱贫基本方略和“互联网+”战略部署，全面改善贫困地区通信普遍服务水平和互联网应用水平，助推打赢脱贫攻坚战的工作正式拉开序幕。▎

  自今年5月安徽反电诈中心成立以来，中国电信安徽公司发挥技术和信息化优势，快速开通网络专线服务、业务支撑系统、网络支撑系统和交换网管系统，并外派多名专业技术人员进驻反电诈中心。中国电信安徽公司现场工作人员根据警方提供的信息，通过技术手段暂时中断受害人与犯罪分子的联络，待拦截成功后再予以恢复，给查找受害人赢得时间，避免了通讯信息诈骗案件的发生，为人民群众挽回经济损失。本文由“135编辑器”提供技术支持

  法国电信云平台提升连卡佛数字化购物体验时尚精品零售商连卡佛选择法国电信Orange旗下面向B2B市场的分支机构Orange Business Services为其提供一种基于云的平台，以扩展、保护和管理其位于香港及中国大陆区域的IT资源。此次部署使得连卡佛能够将线下优势与数字化线上优势相结合，从而为顾客提供更加多样化、一站式的购物体验。基于覆盖到220个国家和地区的基础设施和超过2万名员工，Orange Business Services可以为企业的数字化转型提供各领域的支持。

  Facebook正与印度政府和电信公司谈判，商讨通过其Aquila太阳能动力无人机为偏远地区人们提供廉价的移动互联网服务。Facebook已经开始与电信运营商谈判，希望为偏远地区的人们提供宽带服务。拥有光纤般的速度，而又无需部署光纤，这就是Aquila的魅力所在。Facebook已经开始与电信运营商接触，看看哪家可能会感兴趣。目前有许多公司都很感兴趣，但都还处于非常早期的阶段。

  小米MIUI 9手机内测版曝光小米在其新办公区举行了MIUI 9的启动仪式。曝光了两张MIUI 9内测版的更新页面截图，显示MIUI 9基于Android7.1系统开发，新增多任务分屏功能，以及边缘智能手机功能。此外，从截图上来看，MIUI 9的主题是“色彩无限”，看来其依旧主打色彩。至于发布时间，估计MIUI 9会随着小米下一任旗舰机而亮相。

  电信运营商Sprint将在美国地区独家发售HTC Bolt，尽管没有达到Galaxy S7或者iPhone 7的这样级别的防护标准，但是也具备了IP57级别的防水保护。该机确认将会搭载3200mAh容量电池，支持快充技术，充电30分钟就能支持一天的使用。机身背面装备了1600万像素的f/2.0相机，机身正面为800万像素。HTC Bolt将会搭载“自适应”耳机，相比较市面上大部分耳机音量提升70%。

  谷歌地图营收2020年有望达50亿美元分析师称，地图是谷歌公司“最有价值的资产之一”，预计在2020年之前将能够成为创收达到50亿美元的业务。谷歌地图的营收与搜索和YouTube等其它核心网站的营收相比，称得上是一种增量性收入。当然，谷歌地图与这些核心业务相比，营收还是要少得多。数据显示，在今年第三季度，这些核心网站的营收约占谷歌广告业务总营收的80%，达到了198.2亿美元。

  基于深度学习算法的图像识别技术是目前用云端自动审核的一种主流实现方式，通过针对目标特征专门训练的素材库和识别模型来识别存在的涉黄图片或视频。图普科技就是使用图像识别技术做智能鉴黄的服务商，本次网宿科技与他们合作，意在为网宿科技的客户提供鉴黄服务。网宿科技已经和图普科技签约，鉴黄服务已正式上线启用。网宿科技的所有客户均可以免费试用图普的智能鉴黄服务，并可以根据客户产品特性调试与优化模型以达到最优识别效果。

  鲁迅先生曾说过，这世上本没有路，走的人多了便也成了路。可对于先行者来说，可谓是在黑暗中前行，才留给了后人一条可借鉴的道路。脚下的路是如此，其他的路亦然。

  在运营商探索数字化转型的道路上，上海联通已经进行了有效的尝试，摸索出了运营商在数字化转型的定位。上海联通副总经理沈可介绍说，2015年上海联通全渠道互联网化改革全面展开，初步搭建了T型的市场组织体系；建立了领先大数据营销决策体系，网络和运维转型已全面开展；在数字化人才储备上，数字化人力资源体系初见雏形。但是现在的数字化转型对所有的运营商来讲都是一个全新的概念，并没有一个完整的定义，或者说并没有一个标准说某一种转型就是成功的。沈可认为，正是因为如此，才使得未来充满无限可能。

  面对传统业务增长乏力、OTT公司的冲击以及人口红利的消失。现阶段，全球的运营商都在寻找下一个收入增长引擎。而据研究发现，电信运营商未来五年中传统业务的复合平均增长为5.4%，而数字化消费者服务和数字化企业服务的复合年平均增长可分别达17.9%和14.2%。但是如何更好地利用数据资源、发挥数据价值，对运营商传统运营模式和储备能力，都提出了极大的挑战。运营商若想成功地经营数字化服务，转型是必须要跨越的一步。运营商在面对数字化转型时仿佛有点被迫与无奈，上海联通副总经理沈可沈可也认为，运营商的数字化转型，并不是为了转型而转型，也不是技术驱动而转型，是运营商所面临的困难和压力迫使的转型。在探索转型的过程中，沈可发现比想象中更加困难，回想过去的3年，沈可表示上海联通是在漫长黑夜里面，不断的探索着新的方向。面临的首要困难就是IT架构和基础网络架构沉重、管道化情况普遍存在，以及原有IT系统和网络架构不能够适应市场的变化等问题，数据的支持不够，进而影响了运营以及无法顺应市场的需求。一系列的问题像多米诺骨牌一样排山倒海而来。

  对此，上海联通首先做了全渠道、互联网的工作，通过互联网方式联接，实现O2O的全线贯通，通过一个交付中心实现统一交付，只要客户通过这个平台，完整的实现从订单受理到订单处理、业务开通到交付的完整过程。 此外，还探索了大数据的广泛应用，沈可表示，大概在2年前上海联通就开始了网络和运维的转型，在用户的触点、数字化的决策、数字化的网络、数字化的运营等方面做了大量的工作。但是从顶层架构来考虑的时候，沈可认为，运营商数字化转型需要从这四个方面着手。

  为此，上海联通定义了数字化运营商的概念，并且对数字化运营商的标准提出四个方面，即生产弹性、运营敏捷、决策精准、能力开放。沈可认为，“只有实现了这四个特点才能称之为数字化的运营商。”与此同时，上海联通还形成了统一的数字化转型核心理念，把客户价格创造作为数字化转型的目标和方向。

  在价值创造方面，既要提升运营商自身的价值，同时把能力赋予合作伙伴和企业，实现双向创造价值。面对数字化转型，提出四个转型：生产数字转型、运营数字化转型、决策数字化转型、生态数字化转型。

  通过数字化转型，上海联通实现三个结果的改善和七个能力提升：经营效果改善、客户体验的改善、员工感知改善，以及企业内部运营之层能力、产品与解决方案供给能力、人才积累能力、获取客户能力、面向客户的全范围和服务能力的提升。

  “实现数字化转型，是把生产需要和客户的需要紧密的结合起来，根据客户的需要提供能力，而且把底层的能力进行解耦，重新进行数字化编排，实现灵活的数字化运营概念，这个过程当中实现弹性灵活的配置资源提供服务。”沈可指出。上海联通以大数据中心为核心结点公司的数字化决策中心，建立和客户新型在线全方位的连接关系，从而形成数字化生态。

  上海联通的数字化承载体系是按照四个业务系统、三个平台来实现。四个业务系统分别是客户连接系统、运营系统能据会聚系统，智能决策系统。三个平台分别是数字化平台、大数据平台、云化基础设施平台。

  上海联通在数字化转型方案上特别考量是否有转型成功的统一的衡量标准。沈可透露，“依据国际电信论坛发布的企业数字化转型的评估体系版本，上海联通准备按照5个方向25个指向、60项指标的方式，对每一步转型过程中所达到的标准和未来较实现的标准来进行度量，这个过程包括和华为在内的合作伙伴，一起搭建数字化评估的模型。第一期上海联通做了一次体检，发现在很多地方还有提升的空间，未来每半年的时间对上海联通数字化转型工作进行检查，每一年时间对这个体系进行变更。”

  在数字化生态构建的实践中，上海联通构建了一个能力开放平台，以平台为基础又构建一个生态。对内拉通22个系统系统和平台，集成200多个原子能力，对外输出223个API、包括83个场景化能力，每月通过这个平台调用API的次数超过4千万次，每月15%左右的速度进行增长。效果就是一个新的能力上线部署的时间得到了大大的缩短。以此为基础，上海联通开通了七大类的能力，基础通信能力、短信能力，物联网能力、大数字化能力、运营积分能力、Saas能力，第三方能力。还构建了“2+N”数字化生态经营布局和两个门户，智能沃商和沃创空间。基于这两大门户推出了N个触点和创新，以上海银行开通信用卡的方式开展合作，推出完整的智慧园区的方案。在具体实践案例上面，沈可举例，上海的一家企业通过智慧沃商平台实现了“智能专线+存储业务”的打包开放，所有的服务通过智慧沃商实现，在平台上面可以对自己的专线带宽和云存储空间的大小进行自我调整，也可以根据业务需要，在线在云上的收缩，进而可以实现客户自主销售的功能。

  “沃创空间在其他产品中嵌入通信能力的功能，这也是现在非常热门”互联网+”能力实现的体现。基于这个平台，上海联通还和华为、万科合作一个园区的解决方案，底层的基础端是园区提供，上海联通提供五大智慧服务，在这些服务之上通过智慧沃商、沃创空间开发用户自有的APP或者软件，可以进行自定义的服务，用这个能力开放平台以后，有了一个生态汇聚的点实现新的业务和新的能力聚合，通过这种方式实现新的转型模式。”沈可介绍说。

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