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原标题：【对标感悟】对标学习“龙建路桥、铁投构件”心得体会之（三十八）——四建公司总工程师：姚玉峰
按照建投集团三年改革发展行动方案总体部署，紧扣改革发展升级主题，践行新发展理念，突出高水平质量的发展，强化目标引领，强化精准对标，充分学习省交投铁投预先制作的构件有限公司在企业治理和管理效能等方面的经验和亮点，实现打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代公司集团的总体目标，围绕“1+4+1”业务板块布局，实施改革发展“一二三工程”，加强建工集团与交投铁投互鉴交流，不断的提高整体管理规范性和有效性，2020年11月9日，参加了建工集团组织的“全面推动高水平发展对标对表”交流活动，活动采用外部厂区观摩讲解，信息化中心观摩讲解，观看宣传片，双方与会同志进行互动交流的形式。
在外部厂区观摩及交投铁投集团工作人员的讲解过程中，我深深的体会到交投铁投集团的企业文化和精细化管理上的水准。虽然铁投的管理体系与我们建工集团的是一样的，但管理精细化、标准化、规范化上做的很到位。上下分工明确，各负其职，上下协调。虽然场区很大，但布置和管理的井井有条。采用自主研发的移动式制梁平车，采用减速机、轨道平移方式，流水线作业，实现箱梁“一座、一模”自动化流水施工，箱梁制作的过程中处处体现科学技术水平，体现出了铁司“唯改革者进，唯创新者强”的理念。一座桥，因建设者的匠心独具，延展着建筑的内涵和美感。黑龙江省铁投预制构件有限公司2019年刚刚成立，2020年5月建成投产，就能有这样的生产规模和管理上的水准，体现出了管理者在精细化上已经入心入脑，也体体现出铁投集团将自己的战略目标和阶段性目标进行了细化、量化和具体化，并进行了落实，真正的推行了企业的精细化管理，践行了“以精立业，最求卓越”的企业精神。通过参观铁投构件制作现场，如何围绕建工集团提出的目标化、精细化、动态化、制度化、标准化、信息化六化管理模式下打造自己的精品工程，作为建工集团权属企业的领导干部，给我们开拓了思路，正如董事长宋柱所说，“要见于行成于效”。集团领导为咱们进行了顶层设计，下一步就是我们采取实际行动去实现它，在实际行动过程中我们时刻把精细化入心入脑，正如铁司宣传标语上所说，“让习惯符合规定标准，让标准成为习惯”。为实现战略目标和阶段性目标，在实际行动过程中就要有铁的纪律、铁的信念和铁的作风，交投铁军令又给了我们启示“听党指挥 服务龙江 事业为先的铁的信念；班子一心 干群一致 牢不可破的铁的团结；遵纪守法 执纪严格 奖罚分明的铁的纪律；勇于担当 敢于争先 能打胜仗的铁的作风”。
在参观钢筋车间和智慧园区的过程中，使我感觉到科技和信息化系统的强大，铁司的智慧园区全面应用BIM+GIS手段，通过BIM建模+倾斜摄影航拍+全面GIS地理位置绑定，使园区所有感应器信息、监控设备信息、人员定位信息、设备运营定位信息、物料仓储信息、产品构件仓储信息能随时提取，实现通过抓取虚拟模型、读取园区全部功能的管理模式，使园区的发展与建设驶入“快车道”。作为我们房屋施工中可有选择性的借鉴，打造我们自己的智慧化工地。
在参观的过程中，感受到了铁投的管理是精细化的，如公司采用了混凝土清洗分离系统，并进行浆水回收，现场配备了混凝土清洗分离机浆水回收流程图，并配有压滤机和砂石分离机工艺原理二维码，不仅体现了节约材料和环境保护的重要性，提体现了节省本金的细节。
通过座谈，铁投领导对公司的发展也做了长远规划，公司将采用国内最先进的钢筋网成型机、冷轧带肋成型机、钢筋弯曲机等优势资源，下一步发展钢筋配送业务，体系了铁投人敢闯、敢试、敢为人先的作风。
此次参观的对标对表学习，宋董事长也做了重要讲话，宋总强调，精细化管理首先在“关键少数”先行一步，那我们在座的既然是关键少数，也就是说我们这么做的目的是一级做给一级看、一级带着一级干，更要有一个准确的思想定义，同时我们每一个人也要身先士卒、率先垂范，把我们每一个人做到精细化管理链条中的发放者和构思者，然后真正的让这种精细化管理植入到我们企业中，管理企业未来的发展和企业管理的各个层级中，那我们精细化管理还有一条，精细化管理不是说我今天学完了明天改动一下就可以的，我想它是一个锲而不舍、久久为功、非常持续的一个动态的过程，这就要求我们要苟日新、日日新、又日新，每天都不断地的在精细化管理中提升和创新，这些就是我们该思考的，同样是需要我们做的，慢慢的让我们真正精细化管理理念转化为行动的自觉，最后上升为企业文化，反映到企业发展中去。
通过这次精细化管理，我们的建工集团的中高层干部一定要形成这种强化自己学习的思考力和实践力，将自己看到的、听到的、学到的进行认真的思考，用来提高个人的素养，同时转化为到企业未来高水平质量的发展中进行不断的提档升级，还有就是我们组织团队到铁投来学习，一是我们建工集团的中高层干部营造出一种学习氛围。第二是通过跟铁投的交流也是和我们集团新上任的干部增加相互彼此之间的了解沟通和交流，充分了解各方的业务交叉点，及对未来的发展及其资源。第三个方面是通过大家相关的之间的交流、相互了解、相互包容、相互欣赏、相互学习，然后相互提升。最后达到我们一同学习、共同提升、一起发展、共同繁荣、共同富裕，共同为我们的转型升级和企业高水平发展贡献我们自己的光和热。