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三力士2022年半年度董事会经营评述

时间: 2023-12-26 20:45:43 |   作者: 贝博安卓版APP下载

  公司所处胶带胶管行业作为我国国家政策支持发展的产业,未来仍将保持比较高的发展速度,经营环境将持续改善,我国橡胶工业市场需求保持稳定增长态势。

  目前,国内橡胶工业制品行业发展竞争非常激烈,劳动力成本持续上升,随着经济下降带来的压力增大,行业进入转变发展方式与经济转型的时期。胶带产品作为工业配套产品,未来低端产品的市场需求将逐步减少,同质化竞争加剧,对高质量、高品质的高档产品和差异化产品需求将逐步增多。

  公司所从事的主体业务为橡胶制品产业业务,公司以“专注、极致”的精神,根植于橡胶V带行业30余年,自1984年创办以来,致力于在橡胶V带研究、生产和销售,始终秉承“用品质创造价值”的企业价值观,为用户所带来高品质的产品和服务。产品大范围的应用于工业、矿山、农机、汽车等需要传动的行业。

  公司生产的橡胶v带产品按工艺分,可分为包布带和切割带;按结构和用途分,可分为普通V带、窄V带、联组V带、农业机械用变速传动V带、汽车V带、多楔带、同步带,可按照每个客户需要定制,使产品具有耐热、耐油、抗静电等特殊性能。

  公司遵循以销定产的生产模式,主要经营活动围绕订单展开,先与客户、经销商签订相关销售合同后,再依照订单情况安排采购、制作生产计划,并按要求组织生产、交货并提供售后服务。

  公司产品营销售卖主要采取经销商模式,公司产品通过地区经销商销售给最终用户,具体模式为公司把产品销售给经销商,经销商将货款直接支付给公司,与商品所有权相关的风险和报酬亦转移给经销商。公司经过多年积累和发展,出口业务销售涵各主要洲的主要国家和区域,内销已覆盖全国各个省、市、自治区,并建立了较为完善的市、县级销售网络。公司依据销售、回款等数据对经销商进行多维度考核,促进销售网络健康有序发展。

  根据中国橡胶工业协会统计数据,公司是全国V带产销量连续多年排名行业第一的企业,是行业内的标志性品牌。公司作为全国最大的橡胶V带制造企业,在自主技术创新、新产品及自动化设备研发及研发、人才教育培训、质量与品牌、销售网络和售后服务体系、成本管理等方面具有独特的竞争优势,居于行业龙头地位。

  二、核心竞争力分析 公司是致力于传动系统整合及橡胶传动带研发、生产与销售的高新技术企业,基本的产品为橡胶V带。连续多年,公司基本的产品橡胶V带的产量、销量、市场占有率位居业内首位,是行业内的领跑者。公司立志于成为全世界传动系统整合者。公司下属传动技术研究院作为“省级企业技术研究中心”,将市场需求和研发创新结合在一起,逐步的提升产品性能。同时,研究院持续进行生产设备的改进和研发,提高生产效率。公司拥有多项产品及生产工艺、设备的相关国家发明及实用新型专利,公司是浙江省博士后工作站。公司始终把“品质创造价值”作为企业的价值观,在此基础上加强品牌宣传。“三力士”先后被评选为“浙江省著名商标”、“浙江省名牌产品”、“浙江省出口名牌”、“国家重点新产品”、“中国名牌产品”等,是行业内的标志性品牌。“三力士”品牌已是橡胶V带领域品质和质量的保障。报告期内,公司紧紧围绕橡胶V带的生产经营,持续推进全自动化生产设备和新产品的研发创新,巩固和开拓销售网络,核心竞争力逐步提升。

  三、公司面临的风险和应对措施 1、主要原材料价格波动风险:公司主营产品为橡胶传动带,其主要原材料为橡胶、棉纱、原丝、炭黑等。近年来,在新冠疫情、通货膨胀压力、货币刺激下,多种原材料均出现剧烈的价格波动,将对公司产品毛利率产生影响。公司将积极开拓原材料供应商,实行战略合作,使用金融工具降低原材料价格波动对于公司经营的影响。 2、市场风险:公司的市场风险主要分为国内市场风险和国外市场风险。目前,公司是国内行业的领先者,在国内中高端V带市场拥有显著优势。若国内竞争者加快产品技术升级,提升产品质量,降低生产成本,则公司可能面临行业领先地位受到挑战的风险。国外产业巨头调整业务定位抢占国内市场,则公司也可能面临国内市场占有率下滑的风险。海外市场风险最重要的包含进口国的进口政策因素、经济外因、政治外因等,若相关因素出现重大变化,则公司可能面临海外市场销售出现下滑的风险。公司将持续不断进行新产品、新工艺等创新研发,保证产品的技术、质量的领先; 3、人力资源风险:作为劳动密集型的橡胶制品产业,未来的可持续发展、产业高质量发展规模将受到人力资源总量下降、劳动力老龄化等问题的制约。公司将加大招聘力度并持续不断的发展人机一体化智能系统、推进设备自动化,建设智能工厂以降低人力资源风险。 4、经营管理风险:随公司经营规模的持续扩大,公司在机构设置、资产管理、内部控制和人才引进等方面将面临一定挑战。公司若不能建立起与之相适应的组织架构和管理模式,形成有效的激励与约束机制,吸引足够的精英人才,则可能给公司正常的生产经营管理带来一定的经营管理风险。公司持续对现有职工进行培训,创新管理模式,加强人才引进,形成长期有效的激励与约束机制,降低经营管理风险。

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