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  发布日期：2015-05-14 来源：华凝文化 责编：中国包装网 浏览次数：

  核心提示：张文新, 现任新乡市成林纸品包装有限公司董事长，河南省包装技术协会副会长，河南包协纸制品委员会副主任、河南包协包装印刷委员会副主任、新乡市人大代表、区政协常委、区工商联副会长。

  【中国包装网讯】张文新, 现任新乡市成林纸品包装有限公司董事长，河南省包装技术协会副会长，河南包协纸制品委员会副主任、河南包协包装印刷委员会副主任、新乡市人大代表、区政协常委、区工商联副会长。

  虽身处中原，但张文新的思想却一点都不落伍，甚至遥遥领先于大部分的沿海企业家。从大数据到互联网+，从工业4.0到数字化工厂，他都能侃侃而谈，并且都已将这些列为成林包装未来战略。成林包装自2006年新建厂之初购进德生的瓦线、东方精工的印刷机和科盛隆的联动线年巨资购入德国高宝超大幅面胶印机，填补河南大幅面印刷领域空白，再到2014年斥资亿元购置博斯特全自动生产线和上料模切清废堆码一体化设备，创建国内纸箱行业独一无二的立体式仓库，这一系列举措俱都彰显出张文新的智慧头脑与对包装工业4.0的睿智判断。

  张文新：1995年，改革开放如火如荼，人们对包装的认识开始觉醒，包装需求骤然增加。我想很多同仁都是从那个时期投身于这个行业的。那时国民经济慢慢的开始快速地发展，作为配套产品的纸箱需求量远大于供应量，所以整个行业步入黄金期，发展迅速。所有包装行业的从业者在宽松的生存环境里，过得有滋有味。创业初期，我们购置了当时比较稀缺的瓦线设备，为新飞冰箱做配套，这一做就是20 年。

  2006年，我们开始新建成林包装，总占地11 万㎡。投建初期，引进1 条1.8 m生产线 万㎡。公司投产运营后，由于定位与市场不完全吻合，再加上整个行业形势的急剧变化，经营面临困境，公司上下曾一度陷入彷徨。在这个关键时期，我们重新梳理思路，并带着问题考察了国内发达城市的包装企业，拜访了一些有一定的影响力的高端客户，了解了行业的先进技术装备水平。经过对信息的汇总、分析和对整个包装行业发展形势的研判，公司重新制定发展的策略，确立了“以项目为依托，快速调整产品结构，实现转变发展方式与经济转型”的思路，走规模化和高端化结合，区间化与专业化结合的道路，向规模和管理要效益，向装备和技术要质量，从而一步步取得了今日的成就。

  记者：出于什么样的考虑，公司购置了博斯特价值数千万元的自动化生产线和上料模切清废堆码设备？

  张文新：很多人都会问我为什么从不吝啬于资金的投入，去购置全世界内最先进的设备。我个人没有太多“高大上”的思想。从事包装20 年，从低端发展到现在的高端品牌，从过去眼光局限于新乡，到后来放眼河南，再到东南沿海及全国范围，再后来随着交流的深入与拓展，有了更多机会去欧美考察先进设备与技术，看到了包装的未来趋势。作为行业中的企业，我们一定要顺应这种趋势，并以发展的眼光去引进先进设备，制定企业未来的发展战略。任何一家企业如果不以发展的眼光去设计和规划企业的未来，就一定会被淘汰，而我们则要做到行业领先。

  张文新：中国的人口红利在逐渐消失，劳动力成本不断上升，企业同样很难接受。我们斥资购置全球领先的设备，今天可能会支出较多，但明天就会好转。对绝大多数的企业来说，如今的时代，单靠师傅的经验去控制产品质量是非常不稳定与危险的，提升生产自动化、智能化程度，能进一步提升产品品质、生产效率等各方面，这是一种良性投资。既然早晚要走这样的路，与其晚走，不如早走。

  当然，我们的硬件已经达到全球领先水平，但信息化方面，还有一段路要走，比如上下游的订单管理，从设计到管理，再到运输等全过程的智能化网络的系统建设，都需要我们在未来一步步地引进与实施。庆幸的是，我们的基础已经非常扎实，未来我们会走得更快。成林包装就是要打造成为全国范围内的典范企业。

  当历史的车轮走过民企野蛮生长的时代，市场竞争更加激烈。企业能走多远，更加考验着老板们的领导能力。任正非和他的华为为民企老板们树立了一个路标，专注就是任正非所给予的天价启示之一。对张文新来说，在其20 年的创业生涯中，始终专注于自己的企业，这才是他的立足之本。个人的专注使之充满魅力，而企业的专注则更多地为其带来向前的力量，能够助力企业做得更精更深，在技术和业务的拓展方面，更能赢得品牌客户的青睐与认可。

  记者：您认为当前中国纸包装行业存在的主要问题有哪些，如何去纠正这些问题？

  张文新：产能过剩，恶性竞争，行业发展水平参差不齐，而且重复低水平建设、同质化生产的问题突出。我们的行业协会、政府需要在调控行业发展方面，尤其是在行业准入、行业标准、行业预警等方面做出更多的努力与尝试。比如现在包装行业已处于微利状态，应有专门的机构对纸箱行业的再投资做出预警，否则会造成严重的产能过剩，从而导致更为恶性的竞争，这会杀掉一个行业，也会给国家和企业造成巨大损失。

  记者：有人认为，2015年行业非常艰难，业内不少企业或倒闭，或跑路，您认为原因有哪些？

  张文新：企业之所以倒闭或破产，关键在于其竞争力薄弱。行业洗牌也好，产业结构调整也好，包装行业并不存在行业垮掉的风险，纸包装短时间内不可能被其他产品替代。因此被淘汰的一定不是行业，而是行业内的企业。谁会被淘汰？必然是不适应时代潮流、生产方式较为落后的企业。比如说，高能耗，生产效率低，用人多，产品品质无法满足客户要求，这类企业势必会被淘汰。另外有些企业，银行贷款很多，但贷款资金并没有用于企业建设。随着国家宏观政策的调整，资金链断裂，将会导致企业破产。我个人非常看好包装行业，这个行业大有希望，需求量较大，虽然面临经济下行压力，但很多类似我们这样的大型企业，其实并没有遭遇太大影响。所以，任何一家志在长远的企业，都要专注于自己的行业和企业。

  张文新：企业的转型是机遇与风险并存，我们清醒地认识到企业要转型成功，做大做强，仅有“硬件”升级是不行的，还必需有“软件”做支撑。因此我们规划了未来的发展思路。1.提高企业的创新能力，特别是要在企业内形成创新的动力机制，坚持走高技术含量、高附加值，自主创新之路，推动企业由数量扩张型向质量效益型的可持续发展转变。2.坚持专业化、精益化、规模化，做精、做专、做强的方向，在逐步形成研发、设计、技术、管理系统化、规模化的基础上，适时开展企业整合、合资、合作等运作。3.提高企业的管理能力，围绕市场进行转型，追求企业价值，本着“做大做强主导产业”的原则，深化改革，实施体制创新、管理创新、技术创新，由粗放型的管理向精细化管理转变，并围绕市场，围绕产品结构调整，以项目为抓手，推动产品结构的优化升级，使企业快速转型，找到新的经济增长点，实现企业价值最大化。4.经营上实现三个转化，要从主要依靠投资，增加物耗（包括能耗）带动增长，向依靠增加投资和科技进步、技术改造、劳动者素质提高相结合，实现增长方式转化；销售要从主要依靠生产加工收入，逐渐转向生产加工、前端服务和高附加值的后加工服务并重，从生产加工者向综合服务商转化；承接订单要从依靠生产加工订单逐步转向为客户提供前端服务的设计订单与生产订单并重，逐渐从产品化转为项目化，业务结构与客户结构同步优化的方向转化。5.充分发挥自身优势，稳步扩充企业规模。继续发挥规模及成本优势，壮大企业实力，根据国内不同区域对产品价格、质量的不同要求，待时机成熟在异地设立生产加工基地，实现企业稳步扩张。6.加快技术进步，提高企业核心竞争力，为企业发展提供动力。加强同国内科研单位高等院校的合作，共同组建包装产品研发中心，形成包装印刷技术的开发创新平台，及时将科学技术转化为生产力，为企业快速发展提供不竭动力。7.提高人才素质，加大人才引进及培养力度，注重人力资源的开发和利用。8.加强信息管理，提高决策的科学性和经营的灵活性。

  对绝大部分企业来说，老板的思想是智慧的结晶，代表着企业文化的精髓，也引领着企业的发展。正如张文新所写的那样，“任思绪飞扬，让灵感结晶，创前所未有，成包装之林。”他是一个喜欢思考，并善于思考的人，正因如此，他才能将更多的智慧结晶与企业发展相结合，再加上对包装印刷行业的热爱与执着，从而成就了如今的成林包装。

  张文新：工作和思考或许是我最大的爱好，我也非常乐意接受新鲜事物。我对新产品和新技术非常敏感。任何时候发现新的东西，我都会思考其是否可以和我们对接起来。比如说看到互联网的巨大优势，我就一直在思考如何将我们的企业真正融入互联网。基本上，每年我都会抽出时间去欧美考察先进的工厂与技术。对于国外先进的生产方式与技术，不管我们现在用不用，我们都必须充分了解，以便在合适的时候以最快的时间实施。

  张文新：在管理方面，我追求制度上的公平和制度平等下的人性化。20 年的从业经历，让我对行业有进一步认识与了解的同时，在管理方面也不断地学习和实践。我个人非常欣赏李小龙的“截拳道精神”，那就是以最快的速度、最短的距离击倒对方，要快、要准，不讲究花哨的方式。我们的管理就是建立在这种思想上，不会为了管理而管理，而是为了实现目的去管理。

  张文新：走过20 年，没有想过太多，也没觉得做企业不容易。很多时候，做企业就需要一口气，一股劲，任何时候都不能放松，不能三心二意，必须一路往前走。我不和别人比谁赚钱多，我要比的是，谁能在这个行业做到领先，这就是我做企业的意义。

  对于包装印刷行业，我有着很深的感情，我希望中国的包装印刷行业能够达到世界级水平，达到包装为国民经济服务的目的。如今的我们，已经距离欧美企业不远了，但真正要与欧美企业接轨，不仅单个企业要努力，整个包装行业上下游都要齐心协力，才能携手向前。

  “企业因顺应社会而生，因服务社会而立，因推动社会而成，因回报社会而久。”这是张文新思想的精髓，也在一路指导着他用20 年的热血与汗水在中原地区铸造一个年产值近4 亿元的单厂，并树立了中原地区纸包装企业发展的新标杆。在50 岁这个年富力强，又富含经验与智慧的年纪，张文新势必将带领成林包装迈向另一个成功的高点。张文新虽然已经创造了国内多个第一，但他仍自信满满地表示，成林包装还将继续创造更多的第一。

  5月16日，PPI郑州高端联谊会最后一天，主办方将组织有关企业前往新乡市成林纸品包装有限公司亲眼目睹这一亚洲领先的企业。张文新董事长也将在15日下午就企业理念和发展的策略展开精彩演讲。

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