今年是兵器工业集团的“责任落实年”。结合全集团开展的安全生产流程化管理工作，为进一步引导各级人员落实安全生产责任，转变工作作风，“银光微来”开设“

  以安全生产流程化管理为抓手，突出问题导向、结果导向，把制度变成行动，对生产线各环节出实招、办实事，紧紧围绕“四图四表”对生产线各环节进行摸排，有针对性地制定改进措施，全面消除生产线安全隐患。

  1.成立四个“三结合”团队，包干班组，逐岗位、逐设备、逐管线开展隐患排查，全面梳理存在的风险、隐患，并制定改进措施，明确时间节点。

  2.完善安全生产状态确认表，组织各岗位人员对照确认表逐一排查生产线各环节风险，并重点管控安全隐患和风险的环节。

  3.组织工程技术人员深入一线，和员工多交流多探讨，多听取他们的建议和工作经验，并为他们及时解决问题。

  重点项目生产线通过开展常态化、动态化岗位风险因素辨识评估，不断完善安全生产状态确认表，进一步规范员工操作行为、细化检查标准，全面提升各级人员风险辨识能力。

  1.按照安全生产流程化管理要求，细化完善安全生产状态确认表，对各生产环节开展无死角、全覆盖的隐患排查，并建立科学合理的检查标准。

  2.明确各层级安全职责和责任人，逐步完善安全生产管理“自转”体系，强化各层级风险管控和防范，提升生产线本质化安全程度。

  3.健全“自查隐患奖励，他查隐患处罚”工作机制，鼓励员工主动排查、发现、解决工作过程中的隐患。

  科研所按照安全生产流程化管理要求，明确相关人员职责和分工，并制定考核细则，进一步压实安全责任，全面提升各环节本质化安全程度。

  1.从产品配方论证开始，到试验和成品推广应用，开展全过程的风险辩识排查工作，对风险进行分级，按危险程度进行分级管控。

  2.根据风险程度细分管控点，从人员、工艺、设备、危险品、现场五个方面明确管控要素，细化检查标准,增加检查频次，确保各环节做到安全受控。

  3.持续开展培训和教育，促进各级人员思想转变，明悉各自在安全生产流程化管理中的职责，压实责任，不断提升安全履职能力。返回搜狐，查看更多

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