一家企业想要赚钱，不外乎做好如下两点：赚钱的才能和花钱的艺术。也便是做好开源节省。做好“节省这门学识，相同能为企业带来可观的经济效益！

  假如你驾御不了本钱核算，没有悟透真理，不能正确的反映产品实在本钱，那你的本钱数据便是“算”出来的。对企业剖析、出产办理、运营决议计划用途不大甚至会起误导作用。

  假如你能实在了解企业的出产工艺与流程，能精确的反映各产品出产本钱，那你的本钱就不是“算”出来的，而是对企业本钱系统、决议计划、办理、履行的实在反映！

  本钱精确的基础上对产品工艺与流程进行剖析，能够更有用的发挥财政的价值，为企业发明更多的效益。

  如一家企业出产ABC三种产品，因为财政人员从不下车间，对出产工艺、作业出产流水线等实践情况不了解，误认为三种产品月末在产品十分少，能够忽略不计，将三种产品当月产生本钱在月底进行分摊时，悉数计入产制品。

  三种产品实践上B产品与C产品月末在产品相对少，别离为6%和4.92%，而A产品月末在产品高达18.95%。咱们来核算一下影响到底会有多大：

  如当月A、B、C三种产品本钱别离产生500万、620万、800万，出产数量别离为100万个、125万个、80万个。月初没有在产品。A产品价格9元，B产品价格8.5元，C产品价格17.5元。当月A产品出售120万个，B产品出售100万个，C产品出售90万个。

  B产品按财政人员核算当月出售毛利=100*（8.5-4.96）=354万元

  有的老板说了：“好财政人员薪酬太高，多花那个钱干啥，能大致算一下就能够了。横竖肉烂都在锅里呢！”

  咱们再别离对三种产品工艺和流程进行剖析整理。经过对出产工艺、流程等进行剖析整理，并与技术人员重复证明得出结论：

  A产品的a质料厚度能够削减2毫米，不只不会影响产品质量，反而外观愈加精美；第三道工序单件产品时刻能够缩短5分钟；

  A产品月平均出产量为100万个，a质料厚度削减2毫米能够节省本钱0.15元/个，年节省 180万元 （100*0.15元*12）；第三道工序单件产品时刻缩短5分钟，人工本钱按70元/小时核算，年节省人工本钱1000小时，年节省7万元。算计年节省本钱187万元。

  B产品半本钱单位本钱为3.95元/个，企业实践借款年利率6%，年节省财政费用33.18万元（140*3.95*6%）。

  C产品月平均出产量为80万个，月下降2%废品率年节省本钱182.55万元（80*2%*9.508*12）

  假如您能与企业的运营战略结合起来，上升到本钱战略的高度，提高对上游供货商的议价才能，对商场的引导才能，合理猜测销量，实施精益管控，我敢确保，还能够为企业发明更多的经济效益！

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