7月29日，汾酒党委书记、董事长李秋喜带队深入万易达包装科技有限公司进行调研。

  调研会上，万易达公司相关负责人汇报了上半年工作情况、包装彩印项目推进情况及当前面临的困难。

  李秋喜从全力达成目标，保证项目落地；全面强化管理，规范公司运作；加强队伍建设，打造优秀团队三个方面对万易达公司上半年工作给予高度肯定，并就会上提出的有关问题进行一一解决。

  在肯定成绩的同时，他强调大家要清醒地认识到目前还存在的问题。同时，李秋喜对万易达公司怎么样开展下一步工作提出三点要求：

  一要压实责任“推”，确保一个目标。包装彩印项目是汾酒“66415”十四五发展规划目标产业链板块中的一大板块。包装彩印项目的开展，强化了对汾酒产业链上游包装配套生产的自主掌控，意义深远，责任重大。万易达公司要快速推进项目进程，要尽快投产见效，逐步完成汾酒包装业务的市场研究、产品粘性设计、产业模块化推广，真正建设成为一个布局合理、功能完善，集包装产业科研、生产、服务为一体的现代化包装生产基地，为汾酒的复兴提供强大支撑。二要深化拓展“学”，抓好两个关键。要做到强化党史学习，勤悟思想开新局，充分运用好党史学习教育的契机，组织全体干部职员，深刻学习贯彻习“七一”重要讲话精神，逐步的提升政治站位，领会好新时代党的创新理论，坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践，推动包装彩印各项工作取得新成效；要做到强化技能培训，对标一流促发展。充分运用混合所有制公司制度优势，领导班子带领大家对标一流企业学习技术，慢慢地增加内部培训，要运用好职工教育培训这样的平台，培养出一批懂技术、懂生产的包装彩印技术能手，以技术提升助推包装彩印项目大踏步先前推进。三要聚力用劲“做”，迈好三大步。要把首战当决战，谋篇布局创业绩，要以“超前的思维、全局的站位、长远的眼光”，紧扣汾酒复兴目标，紧贴汾酒“十四五”发展的策略定位，以服务生产、服务营销为工作主线，紧紧围绕重点工作，谋篇布局项目发展；要把压力当动力，守正创新勇前进，面对新形势、新任务、新情况、新问题，必须打破传统工作思维模式，树立创新理念，把创新精神贯穿于工作始终。要把现场当赛场，安全绿色提效能，安全生产关系到每名职工的利益和公司的长期稳定发展，必须摆在首要位置来抓，要筑牢全员安全发展理念，一层一层压实责任，落实好安全责任制。

  李秋喜表示，对于汾酒而言，2021年意义非凡，是汾酒复兴发展的关键时期。随着汾酒的快速地发展，汾酒营销正在一直在升级和优化，万易达公司作为服务于营销的重点单位，一定要尽快适应营销的快速地增长，希望我们大家坚定信心，抢抓机遇，开拓创新，以卓越的工作业绩为汾酒包装彩印项目的发展注入强劲动力，为推进汾酒复兴提供坚实保障。

  常建伟对万易达公司工作和目前的问题进行了总结，并从加快项目推进进度、保证产品质量、加大研发力度、探索管理新模式四个方面对下一阶段的工作进行了安排。并要求万易达公司立即处理好与周边区域之间的关系，与公司现在存在合格供应商之间的关系，与质量、成本、进度管理之间的关系，确保万易达公司各项生产工作有序推进。

  他要求大家会后，要继续认真学习，深刻领会，特别是包装彩印项目的有关人员，要将董事长提出的举措高质量地执行好，要将董事长提出的要求高标准地落实好，要将董事长提出的希望高规格地完成好，全力推进包装彩印项目圆满落地。

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